22 Июня 2018

Корпоративные истины для частного использования

Кризис. Кругом только и разговоров о том, как чей-то очередной миллионный бизнес схлопнулся в одночасье, и разговоры эти действуют на нервы всем, даже тем, кто вообще не имеет никакого отношения к крупным конторам.

Жизнь фрилансера со всеми его вольными хлебами имеет свои преимущества. И в самом деле: никакая сволочь не лезет к тебе с опозданиями, заполнениями отчетов, участием в корпоративных мероприятиях и так далее. Тебе не нужно высиживать офисные часы в душном кабинете, и вообще ты сам планируешь свое личное и рабочее время, как угодно твоей душеньке. Однако не все так радужно: свобода от офисного рабства оборачивается некой нервозностью на тему постоянства денежных вливаний, так как доход фрилансера в большинстве случаев не столь гарантирован как при полноценной офисной занятости. И нервозность эта в кризис только возрастает – оно и понятно, заказчикам надо кормить свой штат, тут уж не до услуг вольных служащих! Вольная же птица в современной экономической ситуации – материя ненадежная, каждый выживает как может, и за свою отвоеванную свободу придется побороться.

На самом деле, работа фрилансера подчиняется всем закономерностям рынкам, и если крупные корпорации находят все новые и новые способы выживать и процветать в кризис, то почему бы их опытом не воспользоваться и бедолаге-фрилансеру? Вот лишь несколько примеров современной корпоративной политики крупных компаний, которые вполне себе осуществимы и эффективны в приложении к частной практике.

«Меньше эмоций, больше цифр»
Когда ты работаешь на себя, то за принятием решений частенько стоит меньше логики и больше интуиции, капризов и прочих экономически неэффективных штук. В самом деле, если даже принятое решение не оправдает себя экономически, то кроме тебя никто не пострадает, и слова лишнего никто не скажет – ну, купила и купила себе дорогущий аппарат в домашний офис, у себя же отняла, меньше проешь в этом месяце. Корпорации в кризисной ситуации начинают с того, что инспектируют собственные траты и корректируют безумства. Из переговорных исчезают дорогие пирожные, покупки нового оборудования серьезно контролируются, и принятие любого решения обосновывается в два раза серьезнее.
Обратись к цифрам: пересмотри свои расходы, оцени доходы. Просмотри все активы, которые у тебя имеются. Где и сколько ты зарабатываешь, и какое количество ресурсов на это тратится. Если ты никогда не занималась замерами и отчетностью в своей работе, и процесс был дикорастущим, то кризис – отличный повод наконец-то в этом всем разобраться.

Эффективное планирование

В кризис корпорации всячески пытаются оптимизировать занятость своих сотрудников – кто-то сокращает рабочую неделю, и вместо 5 оплаченных дней сотрудник работает 3. Кто сокращает рабочие часы, кто-то пытается вывести часть сотрудников из штата и перевести их на проектную работу. В какой то степени эта практика применима и к работе фрилансера: определись со своим рабочим расписанием. Вообще, каждый из нас имеет свои так называемые «часы эффективности» - время в течение суток, когда мы работает наиболее полноценно. У кого-то эти часы в первой половине дня, у кого-то после обеда, а кто-то лучше всего работает по ночам. Определись со своим «эффективным» периодом и постарайся загрузить себя в этот период по максимуму. Это позволит работать быстро и не тратить лишний ресурсы, что в условиях кризиса – вполне себе экономия! Освободившееся время можно вполне потратить на освоение микроволновки, сокращение расходов на рестораны и кафе тоже может сделать жизнь фрилансера проще

Сокращаем транспорт

Корпорации сейчас все как с ума сошли: простая командировка рядового сотрудника превращается в целую проблему – а нам точно нужно, чтобы он ехал? Мы уверены? А нельзя из офиса? Ну, если нельзя, то пусть летит. Эконом-классом и без ночевки! В жизни рядового фрилансера командировок обычно меньше, но транспортные расходы все равно присутствуют. Лишняя вылазка на встречу с работодателем включает в себя не только оплату проезда (городского транспорта или бензина), но также часто еду вне дома, а это уже вполне серьезная пробоина в ежедневном бюджете. Поэтому бери пример с корпораций: сокращай передвижения. Все, что можно решить по телефону из дома должно решаться без лишних телодвижений – закон кризиса!

Работа с клиентами: бонусы
Как ни странно, в кризисные времена крупные компании предпочитают сосредоточиться на синице в руках, вместо того чтобы гнаться за журавлем в небе. Такой синицей часто являются уже существующие клиенты, на которых компании концентрируют все свое внимание, чтобы удержать их в трудные времена. Чем не пример для фрилансера? Не хватайся за все подряд, сосредоточься на том, что приносит более менее стабильный доход и постарайся делать свою работу так, чтобы результат хоть чуть-чуть превосходил ожидания заказчика. Главное для фрилансера в это трудное время это репутация ответственного, высокопрофессионального сотрудника, променять которого на кого-то еще может прийти в голову только нездоровому заказчику!

Избавься от балласта
Крупные компании пересматривают свои отношения с клиентами и подрядчиками и стараются избавиться от низкодоходных заказов, тебе ничто не мешает повторить эту практику и в своей профессиональной сфере. Посмотри, куда уходят твои часы, определись с теми заказчиками кто более прибылен и безжалостно избавься от вампиров. Вампирами для фрилансера являются те, кто по старой памяти любят использовать тебя, твои навыки, твое время за три копейки, обычно это самые первые заказчики, которые воспринимают тебя по старой памяти в качестве дешевой рабочей силы. Посмотри правде в глаза – если никаким образом тебе участие в такой благотворительности не интересно, то кризис отличный повод чтобы прекратить поднадоевшие неприбыльные отношения.

Не экономь на будущем
Несмотря ни на что, не сокращай те расходы, которые направлены на твое будущее процветание. Например, экономия на репутации – не самое умное решение. Твоя задача не просто урезать расходы, а распределить их так, чтобы добиться наибольшего возврата инвестиций. Может, стоит использовать время, появившееся из-за спада заказов на образование. А может, стоит честно посмотреть правде в глаза и принять решение о капитуляции – может оказаться и так, что фрилансерство тебе сейчас не по карману и ты сможешь намного эффективнее продавать свое время на условиях полной занятости.
В общем и целом, твое процветание – в твоих руках. Главное помнить, что в текущей экономической ситуации необходимо пересмотреть подход к организации своей занятости, время «диких финансов» ушло в прошлое. Действуй спокойно, разумно, расчетливо – и твоей свободе от офиса ничто не будет угрожать. Удачи!

комментарии:


  • Автор: Сирена      20.04.10 06:41

    Ну сами написали, меньше эмоций, больше цифр, и тут же - избавься от жмотских клиентов. А нафига от них избавляться, для них можно просто наконец-то обозначить свой комфортный рейт. И они не факт, что не захочут платить, если реально им годится такой работник. И вообще, кризис или нет, первые клиенты или последние, я, к примеру, за интересную подработку берусь даже при небольшом бюджете. Но это не значит, что заказчика надо развращать дешевизной. Потому как работу ценят в том числе и по затраченным на нее деньгам. Хотя это, конечно, не основное.

    Ответить