Убить нельзя помиловать?
13.02.15 14:59 | Добавить в избранное
Мне хочется запятую после первого слова поставить ...
Все, вроде бы просто, на я чувствую, что критичность мышления утрачиваю. Засрали мне немного мозг. Очень нужен апдейт.
Работаю с коллегой-диазайнером, который делает верстку и дизайн, а я с заказчиком коммуницирую. К процессу директор меня не с начала прикрепил, а заказчик и дизайнер знают друг друга давно, уже один проект вместе провели. По большому счету, я им нужна как пятое колесо, но шеф выстраивает систему, в которой менеджмент все же будет сам рулить, и когда у дизайнера факап, я разбираюсь с заказчиком сама. Это правильно. Я должна с обеих сторон снимать актуальную инфу и рулить.
До этого момента все понятно? Продолжаем. Штука в том, что наш диз - вещь в себе. Он со мной не разговаривает. Не только со мной, ни с кем. То есть сколько ему в глаза ни смотри, ему по фиг. Закрыт и все. Проект горит, заказчик меня с говном ест, а этот сидит как будда и работает по тому проекту, на который у него сейчас стоит. И ни один мой вопрос не удостаивается внятного ответа. Все знают, что он всегда делает молча так, как ему надо. Шеф и сам это тоже знает, но понял, что я переживаю за проект, и меня мочит почем зря. Формально шеф прав. И меня саму жутко злит, что я никогда не знаю, что он уже сделал, а чего еще нет.
Но мне уже надоело отбиваться от начальника, который мне внушает (весьма успешно) чувство вины. Типа, я с себя ответственность перекладываю. А с другой стороны - у меня нервный и дикий, необязательный заказчик.
Успокойте меня как-нибудь очень убедительно, а? Я знаю, вы умеете.
Да, забыла сказать, помимо этого зверинца, у меня еще параллельно 5 проектов, где все нормально.
ответить
Пожалуйста, войдите чтобы добавить ответ.